對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。

訂單成本核算模型構(gòu)建注意要點：

1.成本項目重定義，關(guān)注風(fēng)險識別點； 

2.接單，生產(chǎn)，銷貨，三個環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判； 

3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。

訂單的成本核算模型由四大部分組成：

一、訂單成本核算之研發(fā)費用處理

電子行業(yè)的核心部門就是研發(fā)，研發(fā)能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤。因為電子行業(yè)就是知識密集型的行業(yè)，研發(fā)很重要，所以整個成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型，研發(fā)費用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。

研發(fā)費用的成本核算，可以從兩方面來看：

按項目（研發(fā)費用）：研發(fā)人工費、手工樣品費、采購打樣、研發(fā)設(shè)備投入、產(chǎn)品認證費、產(chǎn)品檢測費、試產(chǎn)投入費等；

按制令/訂單（固定資產(chǎn)、制造費用）：供應(yīng)商開模、模材采購、模具生產(chǎn)、工治具裝備、采購生產(chǎn)設(shè)備等。

注意要點：

1.發(fā)生初期建立項目，需依項目歸集； 

2.研發(fā)費用大部分屬于期間費用，預(yù)估容易忽略； 

3.固資折舊適合指向訂單關(guān)聯(lián)制令，而不是大分攤； 

4.已支付供應(yīng)商開模費，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分攤； 

5.預(yù)估/核算/分析，維度不同，宜采用不同策略。

二、訂單成本核算之模具費用處理

訂單成本核算模具費用處理部分分為兩塊：

自主生產(chǎn)模具：模材采購、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費用投入…….

供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模、支付模具費

在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個事情，就是按項目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索，定向分攤。

注意要點：

1.模具費用：提列折舊攤銷，與訂單強相關(guān)，不宜大分攤制；

2.工作量法 VS 平均年限法，前者更精細化； 

3.已支付供應(yīng)商開模費，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分攤； 

4.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購行為，存貨核算不到模具費； 

5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，……

三、訂單成本核算之銷售費用處理

訂單成本核算銷售費用的模型和訂單分析，也要建立強關(guān)聯(lián)的關(guān)系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營者，就能對當(dāng)時報價的預(yù)估的銷費用，做到心中有數(shù)。

訂單實際成本分析：銷售費用收集、費用分攤。

注意要點：

1.銷售費用：屬于期間費用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理； 

2.費用來源：運輸費，保險費，安裝調(diào)試費，其他各種銷售管雜費；費用報銷，費用采購 ；

3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項目維度； 

4.分攤環(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他…… ；

5.訂單成本核算分析：預(yù)估費用，實際費用，差異。

四、訂單成本核算監(jiān)控模型

訂單成本核算模型構(gòu)建最核心的一個重點，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機會點。如果找不到利潤的提升點，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。

整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：

訂單利潤分析：

l  訂單維度：產(chǎn)品，客戶

l  目標(biāo)利潤：實際利潤，利潤差異

項目成本分析：

l  訂單維度：產(chǎn)品，客戶

l  成本項目：料、工、費、委外等

l  標(biāo)準(zhǔn)成本，實際成本，成本差異

差異明細分析：

l  訂單維度：產(chǎn)品，客戶

l  細分到最底層的明細材料

l  價差，量差，替代差異

正航ERP成本數(shù)據(jù)可視化，可以幫助管理人員直觀地看到企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢等等，給企業(yè)訂單成本核算管理提供數(shù)據(jù)支撐，為管理者經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)。

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